Соучредитель образовательно-консалтингового центра «Умная страна», сооснователь Фонда семейных проектов и программ «Семья 3.0», издатель экспертной медиаплатформы «Умная страна». Идеолог и сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», член экспертного совета АНО «Национальные приоритеты», член экспертного совета по семье и детству Народного фронта.

Сооснователь и управляющий директор образовательно-консалтингового центра «Умная страна», кандидат психологических наук, магистр делового администрирования (MBA), дипломированный психолог-консультант, супервизор, бизнес-тренер. Консультант по поведенческому маркетингу и психологии потребителя. Модератор тематического домена экспертной медиаплатформы «Умная страна».
Разработчик и ведущая стратегических сессий и сессий организационного развития. Топ-методолог и соавтор обучающих курсов по психологии потребительского поведения и стратегических сессий в формате "Глубокое погружение" (Deep Ocean). Более 10 лет опыта работы с группами, модерация стратегических сессий различного формата и опыт внедрения практики SCRUM в рабочие процессы распределенных команд, а также построения сотруднических команд. Более 20 лет в бизнесе. Педагогический стаж более 25 лет, 15-летний опыт в области управления обучением в российских компаниях, опыт построения корпоративных университетов в финансовых технологиях и страховании. Опыт обучения руководителей разного уровня, спикер отраслевых конференций.

Соавтор и руководитель программ для советов директоров и топ-менеджмента, партнер

Руководитель направления издательских проектов, партнер

Член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», партнёр образовательно-консалтингового центра «Умная страна» (соавтор и руководитель программы «Сильные отцы — сильные компании»), автор проекта #крутОтец

Главный психолог, соавтор и руководитель программы «Родительский интеллект»

Руководитель практики цифровых веллбинг-сервисов, партнер

Описание

Описание

Описание

Стратегическая сессия, направленная на глубокий анализ текущей корпоративной политики и выработку комплексной стратегии внедрения семейноцентричных принципов в деятельность компании.

Включает: разбор бизнес-кейсов, оценку рисков и возможностей, формирование ключевых метрик эффективности.

Бизнес-эффективность:

• Формирование единой управленческой позиции по поддержке семейных ценностей способствует выравниванию внутренних процессов и снижению сопротивления изменениям
• Внедрение семейноцентричной политики за счёт внедрения программ баланса карьеры и семейной жизни снижает текучесть управленцев, что экономит значительные ресурсы на подбор и адаптацию топового управленческого кадрового состава
• Улучшение корпоративного имиджа повышает доверие со стороны партнеров и инвесторов, что способствует расширению деловых возможностей

Специализированные обучающие и мотивационные сессии, приуроченные к корпоративным и семейным праздникам (23 февраля, 8 марта, День семьи и др.), направленные на повышение вовлечённости и командного духа.

Бизнес-эффективность:

• Снижение уровня стресса и профессионального выгорания среди сотрудников, что увеличивает производительность
• Формирование единой корпоративной идентичности способствует укреплению командного взаимодействия
• Повышение удовлетворённости работой и корпоративной культурой снижает затраты на адаптацию новых сотрудников

Организация регулярных мероприятий, объединяющих сотрудников и их семьи, направленных на укрепление корпоративной культуры и социального капитала.
Включает тематические сессии, развлекательные и образовательные активности.

Бизнес-эффективность:

• Увеличение лояльности сотрудников и их семей, что снижает риски текучести на 10-15%
• Улучшение внутренней коммуникации стимулирует обмен знаниями и опытом, повышая общую эффективность
• Позитивный имидж компании на рынке труда привлекает высококвалифицированных специалистов

Интегральные программы охватывают развитие и поддержку сотрудников и их семей, создавая синергию для бизнеса.

Интегральная лидерская программа для отцов-сотрудников «Сильные отцы — сильные компании»
Программа, ориентированная на развитие управленческих навыков с учётом специфики роли отца, включая эмоциональный интеллект, тайм-менеджмент и коммуникативные стратегии.
Включает: коучинг, тренинги и практические кейсы.
Бизнес-эффективность:

• Повышение вовлечённости и лояльности отцов-менеджеров снижает риск выгорания и увольнений на 20%.
• Развитие навыков эффективного управления временем способствует увеличению продуктивности на 15%.
• Укрепление командной работы и коммуникации снижает количество конфликтных ситуаций, повышая качество решений.

Интегральная лидерская программа для матерей-сотрудниц
Комплексная программа, направленная на поддержку карьерного роста женщин, совмещающих профессиональные и семейные обязанности.
Включает развитие гибких навыков, стратегий баланса и менторскую поддержку.
Бизнес-эффективность:

• Удержание ключевых женщин-сотрудников сокращает расходы на найм и обучение новых специалистов до 25%.
• Повышение мотивации и удовлетворённости работой отражается в росте производительности на 10-18%.
• Развитие инклюзивной корпоративной культуры повышает инновационный потенциал компании.

Интегральная программа «Родительский интеллект»
Обучающая программа, направленная на развитие эмоционального интеллекта, навыков стресс-менеджмента и эффективного взаимодействия в семье и на работе.
Включает психологические тренинги и практические упражнения.
Бизнес-эффективность:

• Снижение уровня конфликтности в коллективе на 15-20%, что положительно влияет на общий климат.
• Повышение эмоциональной устойчивости сотрудников уменьшает количество больничных и снижает выгорание.
• Развитие навыков коммуникации способствует улучшению командной работы и инновационной активности.

Интегральная программа для детей «Поколение Next»
Стратегический продукт для формирования лояльности и развития будущих кадров вашей компании через раннее вовлечение детей сотрудников в корпоративную культуру.

«Поколение Next» — комплексная образовательная и развивающая программа, включающая курсы, мастер-классы, интерактивные мероприятия и экскурсии, адаптированные по возрастным группам. Программа знакомит детей с ценностями, миссией и деятельностью компании, формируя эмоциональную связь с брендом с раннего возраста. Особое внимание уделяется созданию детского корпоративного сообщества — пространства для общения, обмена опытом и совместного участия в проектах и мероприятиях, что укрепляет чувство принадлежности и командный дух среди юных участников.
Используются игровые и обучающие форматы, поддерживающие регулярное взаимодействие как офлайн, так и онлайн.
Бизнес-эффективность:

• Формирование устойчивой лояльности к бренду работодателя с детства, что снижает затраты на привлечение и адаптацию новых сотрудников в будущем.
• Создание внутреннего кадрового резерва через развитие талантливых детей сотрудников, обеспечивая конкурентное преимущество на рынке труда.
• Повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудников за счёт заботы о семье, что снижает текучесть кадров и повышает производительность.
• Укрепление корпоративной культуры через детское сообщество, формирующее позитивные ассоциации и долгосрочную привязанность к компании.
• Долгосрочная инвестиция с высоким ROI за счёт стабилизации кадровых потоков и укрепления имиджа работодателя.

«Поколение Next» — ваш ключ к устойчивому развитию и лидерству в отрасли через воспитание будущих профессионалов внутри корпоративной семьи.

Руководитель проекта, кпсхн, MBA, директор образовательно-консалтингового центра Smart Country, эксперт в области корпоративной психологии и организационного консультирования. Опыт работы: 18 лет, работала с такими компаниями, как «Сбербанк», «Газпром», «Мегафон», «Билайн», «Винмобайл», «РоссельхозБанк», «ФинМарт».

Член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», автор проекта #крутОтец. Ведущий тренер-консультант, специалист в области построения и развития отцовских сообществ. Опыт работы: 15 лет, сотрудничал с Coca-Cola PepsiCo, Procter & Gamble, «Внешэкономбанк», «Силовые машины», «ТНК», ФК «Уралсиб», «Леруа Мерлен», «Молвест», Efes, «ССК»(Сибирская Сервисная Компания), «СГК» (Сибирская Геофизическая Компания).