В нашем образовательно-консалтинговом центре мы специализируемся на реализации уникальных коммуникационных и GR-проектов, которые помогают бизнесу не только выстраивать эффективные связи, но и достигать своих стратегических целей.

Наш подход
Мы начинаем с глубокого анализа и диагностики вашего бизнеса. Это ключевой этап, на котором мы выявляем проблемные точки и снимаем запросы, чтобы понять, в чем именно нуждается ваша компания. При необходимости для проведения диагностики может быть организована специальная диагностическая организационная сессия, которая позволит собрать мнения и идеи всех ключевых участников процесса.

Определение ценностей
Мы помогаем вам определить базовые ценности владельцев компании, а также миссию и цели, которые отражают ваше видение. Эти элементы становятся основой для всех дальнейших действий и проектов.

Разработка специальных проектов
После того как мы четко понимаем ваши ценности и цели, мы разрабатываем специальные проекты, направленные на решение конкретных задач. Мы анализируем, какие коммуникационные и маркетинговые действия будут наиболее эффективными, а также определяем потенциальные коллаборации с другими компаниями и организациями.

Инкрустация ценностей
В современном мире, когда экономика ценностей становится все более значимой, отличаться от конкурентов на уровне товаров уже недостаточно. Мы помогаем вам не только определить и интегрировать ценности в корпоративную культуру и коммуникацию, но и разрабатывать четкое и однозначное отличие вашего бренда на основе этих ценностей. Это позволяет вам создать уникальное предложение, которое будет резонировать с вашими клиентами и выделять вашу компанию на фоне конкурентов. Мы фокусируемся на том, чтобы ценности владельцев бизнеса и других лиц, принимающих решения, стали видимыми для всех заинтересованных сторон, тем самым формируя доверие и лояльность к вашему бренду.

В нашем образовательно-консалтинговом центре мы предлагаем разнообразные образовательные и лидерские программы, направленные на развитие ключевых компетенций и эффективное управление. Мы понимаем, что в условиях стремительно меняющегося мира важность качественного образования и лидерства не может быть переоценена.

Наши программы
Наши образовательные программы охватывают широкий спектр тем — от стратегического управления и мотивации до маркетинга и эффективного лидерства. Мы предлагаем акселераторы для реализации портфельной карьеры сотрудников и развиваем концепцию родительского интеллекта. Наша работа охватывает как стартапы, так и зрелые компании на различных этапах их развития. Мы разрабатываем курсы, которые соответствуют актуальным требованиям рынка и помогают участникам развивать ключевые навыки, необходимые для достижения успеха в их профессиональной деятельности.

Особый лидерский проект: "Сильные отцы — сильные компании"
Одним из наших уникальных предложений является комплексная интегральная корпоративная программа "Сильные отцы — сильные компании". Этот проект направлен на стратегическое развитие кадрового потенциала экономики через активное вовлечение мужчин-отцов и усиление их ролей.

Уникальность нашего подхода заключается в интеграции кадровых практик с ключевыми качествами, формирующимися в процессе отцовства. Мы применяем современные методы и технологические образовательно-коммуникационные платформы, что обеспечивает комплексное развитие сотрудников. Программа способствует раскрытию таких функций и качеств, как эмпатия, стратегическое мышление, риск-менеджмент и психологическая устойчивость, рассматривая их как дополнительные и нераскрытые ресурсы развития сотрудников-мужчин в интересах бизнеса.

Медиаплатформа "Умная страна"
Важной частью нашего подхода является экспертная медиаплатформа "Умная страна", которая позволяет объединить и привлечь экспертов из различных секторов экономики. Эта платформа служит основой для обмена знаниями и опытом, обеспечивая участников актуальной информацией и новыми идеями. Она помогает создавать сообщество профессионалов, готовых делиться своим опытом и находить инновационные решения для бизнеса.

Практический подход
Мы верим в практический подход к обучению. Все наши программы включают в себя интерактивные элементы, кейс-стадии и групповые обсуждения, что позволяет участникам не только усваивать теоретические знания, но и применять их на практике. Мы создаем условия для обмена опытом и мнениями, что способствует глубокому пониманию материала.

Индивидуальный подход
Каждая программа разрабатывается с учетом потребностей и целей участников. Мы учитываем специфику вашего бизнеса и создаем индивидуальные образовательные решения, которые максимально соответствуют вашим требованиям.

Поддержка и развитие
После завершения программ мы не оставляем участников без поддержки. Мы предлагаем коучинговые консультации и дополнительные ресурсы для того, чтобы закрепить полученные знания и продолжить профессиональное развитие.

В нашем образовательно-консалтинговом центре мы проводим стратегические сессии и сессии организационного моделирования, которые помогают не только выстроить четкий и реализуемый план действий для достижения корпоративных целей, но и вовлечь ключевых сотрудников в процесс стратегического планирования. Это укрепляет их приверженность общим задачам и ценностям компании и проекта.

Уникальность нашего подхода
Наша уникальность заключается в интеграции передовых методов фасилитации и современных технологий в процесс стратегического планирования. Мы адаптируем подходы к каждому клиенту, обеспечивая индивидуализацию сессий и высокую степень вовлеченности участников. Используя интерактивные техники и современные инструменты организационного моделирования, мы создаем условия для коллективного анализа и генерации идей, что позволяет раскрыть потенциал команды и найти инновационные решения. Для этого нами была разработана интеграционная авторская методика проведения стратегической сессии Deep Ocean.

Целевая аудитория
Наши сессии предназначены для, руководителей и команд, стремящихся разработать ясное видение будущего развития своей компании и эффективно реализовать его через проработку стратегических инициатив и организационных изменений. Мы фокусируемся на топ-менеджменте, руководителях среднего звена, а также командах проектного и стратегического управления, которые нацелены на систематическое развитие и улучшение своих бизнес-процессов.

Отдельный формат стратегической сессии может быть предложен для владельцев бизнеса, где мы учитываем их уникальные потребности и вызовы, стоящие перед их компаниями. Также доступна коучинговая поддержка и индивидуальные коуч-сессии, которые помогут владельцам и руководителям глубже понять стратегические приоритеты и разработать персонализированные решения.

Задачи, которые мы решаем
На наших сессиях мы решаем следующие ключевые задачи:
- Определение стратегических целей и приоритетов развития компании на средне- и долгосрочную перспективу.
- Анализ текущего состояния организации и выявление потенциальных возможностей для роста и оптимизации.
- Разработка конкретных планов действий и проектов для достижения поставленных целей.
- Моделирование будущих организационных структур и процессов, адаптированных под стратегические задачи.
Разработка позиционирования компании ( в том числе и разработка позиционирования в основе которого будет лежать принцип семейноцентричности бренда компании и ее продукта)

Результаты
После проведения сессий вы получаете:
- Четкую стратегическую карту развития вашей организации и/или проекта.
- Основу для эффективного управления изменениями.
- Повышение гибкости и адаптивности бизнеса к внешним и внутренним вызовам.
- Улучшение коммуникации и взаимодействия внутри команды, а также сплочение сотрудников вокруг общих целей и задач.
- Четкое, уникальное неоспоримое позиционирование, основанное на уникальности ценностных характеристик бизнеса и потребностях целевых аудитории.

Соучредитель образовательно-консалтингового центра «Умная страна», сооснователь хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», издатель экспертной медиаплатформы «Умная страна». Идеолог и сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», член экспертного совета АНО «Национальные приоритеты», член экспертного совета по семье и детству Народного фронта.

Сооснователь и управляющий директор образовательно-консалтингового центра «Умная страна», кандидат психологических наук, MBA, дипломированный психолог-консультант, супервизор. Фасилитатор, тренер, медиатор и бизнес-коуч. Консультант по поведенческому маркетингу и психологии потребителя. Модератор тематического домена экспертной медиаплатформы «Умная страна».
Разработчик и ведущая стратегических сессий и сессий организационного развития. Топ-методолог и соавтор обучающих курсов по психологии потребительского поведения и стратегических сессий в формате Deep Ocean. Более 10 лет опыта работы с группами, фасилитация стратегических сессий различного формата и опыт внедрения практики SCRUM в рабочие процессы распределенных команд, ретроспектив, а также построение сотруднических команд. Более 20 лет в бизнесе. Педагогический стаж более 25 лет, 15-летний опыт в области управления обучением в российских компаниях, опыт построения корпоративных университетов в финтех и страховании. Опыт обучения руководителей разного уровня, спикер отраслевых конференций.

На этом этапе происходит знакомство с клиентом и его командой. Обсуждаются ключевые цели проекта, основные задачи и ожидаемые результаты. Важным аспектом является выявление потребностей клиента и определение ключевых показателей успеха (KPI). Также стоит обсудить временные рамки и бюджет проекта, чтобы установить реалистичные ожидания с обеих сторон. Возможно проработать формат проведения этой встречи в формате фасилитируемого мозгового штума или стратегической сессии, если Заказчик не имеет полной картины, для уточнения ТЗ.

На этом этапе происходит детальная проработка проекта с учетом специфики бизнеса клиента. Проводится анализ имеющихся ресурсов и возможностей. Выбираются наиболее подходящие инструменты, технологии и форматы для реализации проекта (например, вебинары, спецпроекты, обучающие курсы, маркетинговые кампании и т.д.). Также важно согласовать дизайн и стиль материалов, чтобы они соответствовали бренду клиента.

В ходе этой встречи уточняются все детали проекта, а также формируется команда, которая будет участвовать в его реализации, как со стороны ОКЦ, так и со стороны Заказчика. Обсуждаются роли и обязанности каждого участника, устанавливаются каналы коммуникации и график встреч. В течение 2-3 недель осуществляется подготовка всех необходимых материалов, инструментов и ресурсов для успешного запуска проекта. Важно обеспечить прозрачность процесса и регулярное информирование клиента о ходе подготовки.

На этом этапе осуществляется непосредственная реализация всех запланированных действий. Команда работает по установленному графику, соблюдая все согласованные сроки и требования. Важно поддерживать постоянное взаимодействие с командой Заказчика, предоставляя регулярные отчеты о ходе выполнения, обсуждая возникающие вопросы и если необходимо, то гибко внося необходимые коррективы.

Проведение итоговой встречи для обсуждения результата реализации и анализа достигнутых целей и результатов. Сбор обратной связи от участников проекта и клиентов для оценки эффективности.

На основе полученных данных и рекомендаций - подготовка обновленных предложений или новых проектов, учитывающих выявленные запросы и потребности. Определение следующих шагов для дальнейшего сотрудничества.

Управляющий партнер, руководитель практики «Девелопмент и урбанистика»