В нашем образовательно-консалтинговом центре мы специализируемся на реализации уникальных коммуникационных и GR-проектов, которые помогают бизнесу не только выстраивать эффективные связи, но и достигать своих стратегических целей.

Наш подход
Мы начинаем с глубокого анализа и диагностики вашего бизнеса. Это ключевой этап, на котором мы выявляем проблемные точки и снимаем запросы, чтобы понять, в чем именно нуждается ваша компания. При необходимости для проведения диагностики может быть организована специальная диагностическая организационная сессия, которая позволит собрать мнения и идеи всех ключевых участников процесса.

Определение ценностей
Мы помогаем вам определить базовые ценности владельцев компании, а также миссию и цели, которые отражают ваше видение. Эти элементы становятся основой для всех дальнейших действий и проектов.

Разработка специальных проектов
После того как мы четко понимаем ваши ценности и цели, мы разрабатываем специальные проекты, направленные на решение конкретных задач. Мы анализируем, какие коммуникационные и маркетинговые действия будут наиболее эффективными, а также определяем потенциальные коллаборации с другими компаниями и организациями.

Инкрустация ценностей
В современном мире, когда экономика ценностей становится все более значимой, отличаться от конкурентов на уровне товаров уже недостаточно. Мы помогаем вам не только определить и интегрировать ценности в корпоративную культуру и коммуникацию, но и разрабатывать четкое и однозначное отличие вашего бренда на основе этих ценностей. Это позволяет вам создать уникальное предложение, которое будет резонировать с вашими клиентами и выделять вашу компанию на фоне конкурентов. Мы фокусируемся на том, чтобы ценности владельцев бизнеса и других лиц, принимающих решения, стали видимыми для всех заинтересованных сторон, тем самым формируя доверие и лояльность к вашему бренду.

В нашем образовательно-консалтинговом центре мы предлагаем разнообразные образовательные и лидерские программы, направленные на развитие ключевых компетенций и эффективное управление. Мы понимаем, что в условиях стремительно меняющегося мира важность качественного образования и лидерства не может быть переоценена.

Наши программы
Наши образовательные программы охватывают широкий спектр тем — от стратегического управления и мотивации до маркетинга и эффективного лидерства. Мы предлагаем акселераторы для реализации портфельной карьеры сотрудников и развиваем концепцию родительского интеллекта. Наша работа охватывает как стартапы, так и зрелые компании на различных этапах их развития. Мы разрабатываем курсы, которые соответствуют актуальным требованиям рынка и помогают участникам развивать ключевые навыки, необходимые для достижения успеха в их профессиональной деятельности.

Особый лидерский проект: "Сильные отцы — сильные компании"
Одним из наших уникальных предложений является комплексная интегральная корпоративная программа "Сильные отцы — сильные компании". Этот проект направлен на стратегическое развитие кадрового потенциала экономики через активное вовлечение мужчин-отцов и усиление их ролей.

Уникальность нашего подхода заключается в интеграции кадровых практик с ключевыми качествами, формирующимися в процессе отцовства. Мы применяем современные методы и технологические образовательно-коммуникационные платформы, что обеспечивает комплексное развитие сотрудников. Программа способствует раскрытию таких функций и качеств, как эмпатия, стратегическое мышление, риск-менеджмент и психологическая устойчивость, рассматривая их как дополнительные и нераскрытые ресурсы развития сотрудников-мужчин в интересах бизнеса.

Медиаплатформа "Умная страна"
Важной частью нашего подхода является экспертная медиаплатформа "Умная страна", которая позволяет объединить и привлечь экспертов из различных секторов экономики. Эта платформа служит основой для обмена знаниями и опытом, обеспечивая участников актуальной информацией и новыми идеями. Она помогает создавать сообщество профессионалов, готовых делиться своим опытом и находить инновационные решения для бизнеса.

Практический подход
Мы верим в практический подход к обучению. Все наши программы включают в себя интерактивные элементы, кейс-стадии и групповые обсуждения, что позволяет участникам не только усваивать теоретические знания, но и применять их на практике. Мы создаем условия для обмена опытом и мнениями, что способствует глубокому пониманию материала.

Индивидуальный подход
Каждая программа разрабатывается с учетом потребностей и целей участников. Мы учитываем специфику вашего бизнеса и создаем индивидуальные образовательные решения, которые максимально соответствуют вашим требованиям.

Поддержка и развитие
После завершения программ мы не оставляем участников без поддержки. Мы предлагаем коучинговые консультации и дополнительные ресурсы для того, чтобы закрепить полученные знания и продолжить профессиональное развитие.

В нашем образовательно-консалтинговом центре мы проводим стратегические сессии и сессии организационного моделирования, которые помогают не только выстроить четкий и реализуемый план действий для достижения корпоративных целей, но и вовлечь ключевых сотрудников в процесс стратегического планирования. Это укрепляет их приверженность общим задачам и ценностям компании и проекта.

Уникальность нашего подхода
Наша уникальность заключается в интеграции передовых методов фасилитации и современных технологий в процесс стратегического планирования. Мы адаптируем подходы к каждому клиенту, обеспечивая индивидуализацию сессий и высокую степень вовлеченности участников. Используя интерактивные техники и современные инструменты организационного моделирования, мы создаем условия для коллективного анализа и генерации идей, что позволяет раскрыть потенциал команды и найти инновационные решения. Для этого нами была разработана интеграционная авторская методика проведения стратегической сессии Deep Ocean.

Целевая аудитория
Наши сессии предназначены для, руководителей и команд, стремящихся разработать ясное видение будущего развития своей компании и эффективно реализовать его через проработку стратегических инициатив и организационных изменений. Мы фокусируемся на топ-менеджменте, руководителях среднего звена, а также командах проектного и стратегического управления, которые нацелены на систематическое развитие и улучшение своих бизнес-процессов.

Отдельный формат стратегической сессии может быть предложен для владельцев бизнеса, где мы учитываем их уникальные потребности и вызовы, стоящие перед их компаниями. Также доступна коучинговая поддержка и индивидуальные коуч-сессии, которые помогут владельцам и руководителям глубже понять стратегические приоритеты и разработать персонализированные решения.

Задачи, которые мы решаем
На наших сессиях мы решаем следующие ключевые задачи:
- Определение стратегических целей и приоритетов развития компании на средне- и долгосрочную перспективу.
- Анализ текущего состояния организации и выявление потенциальных возможностей для роста и оптимизации.
- Разработка конкретных планов действий и проектов для достижения поставленных целей.
- Моделирование будущих организационных структур и процессов, адаптированных под стратегические задачи.
Разработка позиционирования компании ( в том числе и разработка позиционирования в основе которого будет лежать принцип семейноцентричности бренда компании и ее продукта)

Результаты
После проведения сессий вы получаете:
- Четкую стратегическую карту развития вашей организации и/или проекта.
- Основу для эффективного управления изменениями.
- Повышение гибкости и адаптивности бизнеса к внешним и внутренним вызовам.
- Улучшение коммуникации и взаимодействия внутри команды, а также сплочение сотрудников вокруг общих целей и задач.
- Четкое, уникальное неоспоримое позиционирование, основанное на уникальности ценностных характеристик бизнеса и потребностях целевых аудитории.

Решение
Новый руководитель принял нестандартный подход, отказавшись от привычных методов управления, основанных исключительно на установлении строгих целей и жестких KPI. Вместо этого были внедрены методы трансформационного лидерства, направленные на вовлечение и развитие сотрудников:

Этап 1: Персонализация целей
Каждый сотрудник получил индивидуальные цели, соответствующие личным амбициям и профессиональным интересам. Это позволило лучше понимать мотивы работников и поддерживать их вовлеченность в работу.

Этап 2: Регулярные "разборы полетов"
Руководство начало проводить регулярные встречи, посвящённые обсуждению достигнутых успехов и выявлению факторов успеха. Такие мероприятия способствовали укреплению командного духа и повышению мотивации сотрудников.

Этап 3: Программа наставничества
Опытные сотрудники стали помогать новичкам осваиваться на рабочем месте, делиться знаниями и опытом. Эта мера помогла новым сотрудникам быстрее адаптироваться и повысить свою продуктивность.

Этап 4: Делегирование полномочий
Старшие менеджеры получили возможность самостоятельно решать ряд вопросов, связанных с управлением персоналом и выполнением текущих задач. Такой подход повысил ответственность руководителей среднего звена и улучшил координацию внутри коллектива.

Результат
За короткий период — всего шесть месяцев — внедрение нового подхода дало следующие результаты:

• Рост объема продаж составил +37%.
• Показатель текучести сократился с уровня 42% до стабильных 15% в год.

Эти изменения продемонстрировали высокую эффективность принципов трансформационного лидерства, однако успех стал возможен благодаря глубокому пониманию специфики ситуации в коллективе и тщательной адаптации предложенных подходов именно к данному подразделению.
Таким образом, ключевым инсайтом стало понимание того, что успешная реализация теории возможна лишь тогда, когда теория адаптируется к особенностям конкретной рабочей среды и коллектива.

Решение
Руководитель подразделения столкнулся с серьёзной проблемой восприятия изменений сотрудниками и выбрал стратегию, основанную на принципах ситуационного лидерства. Этот подход позволил эффективно управлять командой путем индивидуального взаимодействия с каждым сотрудником исходя из его отношения к переменам:
Этап 1: Анализ состава команды
Сотрудники были сегментированы по степени готовности принять новую методологию. Выявились три основных типа работников:
- Консерваторы — противники любых изменений, приверженцы старых методик.
- Ранние последователи — активные сторонники инноваций, готовые поддержать любые перемены.
- Нейтральные работники — занимающие выжидающую позицию, склонные наблюдать за ситуацией перед принятием решения.

Этап 2: Применение различных стилей руководства
Для каждой категории сотрудников был подобран соответствующий стиль руководства:
- Для консервативно настроенных сотрудников использовались чёткие инструкции и прямой контроль («Директивный стиль»).
- Сотрудникам с позитивным отношением к новшествам предоставлялась поддержка и консультативная помощь («Коучинговый стиль»).
- Среди нейтральных сотрудников поощрялись инициативность и самостоятельность принятия решений («Поддерживающий стиль»).

Этап 3: Создание рабочих групп
Были сформированы смешанные рабочие группы, состоящие одновременно из сторонников и противников изменений. Такое сочетание позволяло обмениваться мнениями и опытом, помогало преодолевать страхи и укрепляло доверие друг к другу.

Этап 4: Фиксация промежуточных побед
Каждое достижение на пути реализации новой методики отмечалось публично, что создавало атмосферу признания заслуг сотрудников и стимулировало дальнейшее продвижение проекта.

Результат
Благодаря продуманному подходу руководство смогло быстро интегрировать новые производственные процессы:

• Проект завершился на два месяца раньше изначально установленного графика.
• Производительность труда увеличилась на 23%.

Этот случай демонстрирует важность ситуационного лидерства и необходимость учитывать различные стили руководства в зависимости от особенностей членов команды. Инсайт состоит в том, что эффективный руководитель должен обладать достаточной гибкостью, чтобы оперативно менять свой стиль руководства, учитывая индивидуальность каждого члена коллектива.

Участники

• Студенты и преподаватели крупнейшего ВУЗа г. Севастополь
• Крупнейший оператор сотовой связи Крыма
• Эксперты отрасли в областях журналистики, рекламы, социологии и кибербезопасности.
• Молодые профессионалы и энтузиасты, желающие развивать свои компетенции в области медиакоммуникаций и цифрового маркетинга.

Решение
Образовательная программа включала несколько этапов:
1. Подготовка: Подписание соглашения между ВУЗом и оператором сотовой связи, предполагающего организацию совместного практического проекта для будущих профессионалов в области рекламы и социологии.
2. Организация первого этапа: Проведение уникального хакатона-практикума «ЗАЩИТИ СЕБЯ SAM», ориентированного на разработку идей по обеспечению информационной безопасности пользователей мобильной сети. Мероприятие состоялось в апреле 2021 года в Севастополе.
3. Практическое применение: Во время хакатона участники разработали и представили собственные уникальные проекты в области медийного пространства, поддерживаемые экспертами рынка.
4. Реализация проекта «Проектика»: В течение последующих 13 недель студенты проводили исследование потребностей своей аудитории и разработали новый тарифный план для студентов, который впоследствии был реализован специалистами Оператора сотовой связи

Результат

• Повышение квалификации студентов в сферах коммуникаций, рекламы и IT-технологий.
• Формирование практических навыков в разработке эффективных коммуникационных стратегий и создании конкурентоспособных продуктов.
• Запуск реального продукта — специального тарифа для студентов, созданного на основе собственных исследований и разработок участников программы.
• Укрепление партнёрских отношений между университетом и крупным мобильным оператором, что способствовало дальнейшему развитию научно-исследовательской и образовательной деятельности региона.

Решение
Мы решили применить концепцию «дизайн смыслов», сосредоточившись на трех ключевых аспектах:
1. Создание сильного бренда-миссии: Было сформулировано уникальное послание бренда, отражающее стремление компании заботиться о будущем планеты и здоровье общества. Основная идея звучала как «Сделаем мир чище вместе!»
2. Разработка символической айдентики: Создан логотип, визуально воплощающий гармонию природы и технологий. Символика бренда включала элементы зеленых листьев, символизирующих природу, и технических компонентов, олицетворяющих прогресс.
3. Использование сторителлинга: Компания запустила серию тематических кампаний, рассказывающих реальные истории людей, которым важны вопросы защиты окружающей среды. Эти истории транслировали идею, что каждый покупатель делает вклад в сохранение природы.
Кроме того, были проведены образовательные акции и вебинары, нацеленные на просвещение аудитории в вопросах экологической устойчивости.

Результат
Через полгода после запуска кампании:

• Узнаваемость бренда среди потенциальных покупателей возросла на 35%;
• Продажи увеличились на 28% по сравнению с предыдущим годом;
• Количество подписчиков и поклонников бренда в соцсетях увеличилось втрое;
• Появилось значительное количество положительных отзывов и рекомендаций от клиентов.

Компания смогла занять устойчивую нишу на российском рынке экологически чистой продукции, став лидером общественного мнения в сегменте экоответственных брендов.

Решение
Команда специалистов по маркетингу и дизайну смыслов приняла следующий комплекс мер:
1. Анализ аудитории: проведён глубокий анализ ожиданий и предпочтений целевых сегментов рынка, включая корпоративных заказчиков, частных потребителей и инвесторов.
2. Фокусировка на значении: разработана новая миссия компании, подчёркивающая стремление к созданию безопасной, доступной и устойчивой энергетики для всех слоев населения. Основополагающий смысл: «Обеспечиваем энергией будущее наших детей».
3. Символизм и идентификация: был разработан обновлённый логотип и фирменный стиль, отображающие технологии и экологичность. Использованы зелёные цвета и абстрактные линии, символизирующие энергию солнца и ветра.
4. История бренда: через рекламные материалы и презентации передавалась история становления компании, начиная с традиционных источников энергии и заканчивая новейшими технологиями возобновляемой энергетики.
5. Интерактивные коммуникации: начаты инициативы вроде виртуальной экскурсии по электростанциям и конкурс инновационных проектов для молодёжи.

Результат
Спустя один год после перезапуска позиционирования:

• Увеличение осведомлённости о компании среди молодого поколения на 45%.
• Рост интереса иностранных инвесторов и расширение международного сотрудничества.
• Лояльность клиентов повысилась на 23%.
• Уровень доверия общественности вырос на 31%.

Позиционирование компании «N» изменилось кардинально, позволив ей утвердиться как социально ответственному игроку на глобальном уровне, привлекающему перспективных сотрудников и надежных партнёров.

https://magnit-family.ru/lectory/osoznannoe-roditelstvo

Создан компанией «Магнит» совместно с Алексеем Чегодаевым и психологами Московского государственного университета имени Ломоносова и Психологического института Российской академии образования в рамках проекта «За пределами работы».
Ведущий и эксперт обсуждают темы, которые помогут лучше понять наших детей и дать вектор на построение максимально гармоничных отношений с ними.
Inter Comm 2023 2-е место в номинации «Образ жизни» проект «Цикл видеоподкастов «Осознанное родительство» в рамках лектория «За пределами работы»

Проблема:
В условиях современного рабочего рынка одной из ключевых задач для крупных компаний, таких как «Магнит», является повышение лояльности и вовлеченности сотрудников, особенно среди мужской аудитории. Учитывая, что «Магнит» является крупнейшим работодателем для мужчин, важно создать инициативы, которые поддерживают их роли как отцов и помогают в развитии родительских навыков. Существующая проблема заключается в недостаточной поддержке мужчин в их родительских обязанностях, что может приводить к чувству изоляции и снижению их вовлеченности в корпоративную культуру.
Современные родители часто сталкиваются с трудностями в коммуникации с детьми, что может приводить к недопониманию и конфликтам. Отсутствие знаний о психологии детского развития и нехватка времени на изучение этой темы создают пробелы в родительских навыках. Это приводит к тому, что многие родители не могут построить гармоничные отношения со своими детьми, а значит испытывают повышенный уровень стресса и неудовлетворенности, что не может не отражаться на работе (исследования ФОМ).

Решение:
Для поддержания позитивной атмосферы, а также для вовлечения и удержания сотрудников, компанией «Магнит», Алексеем Чегодаевым и психологами Московского государственного университета имени Ломоносова и Психологического института Российской академии образования была разработана коммуникационная платформа «Осознанное родительство».
В рамках этого проекта создан цикл видеоподкастов, состоящий из двух сезонов, которые посвящены вопросам осознанного родительства и предоставляют родителям полезные советы и стратегии. Подкасты записаны сотрудниками психологического факультета МГУ и ПИ РАЛ, включая профессоров, доцентов и кандидатов наук. Платформа поддерживает семейственность и позитивную атмосферу в компании, а также вовлекает и удерживает сотрудников.

KPI:
1. Количество прослушиваний:
- Общее количество прослушиваний подкаста — достигнуто более 100,000 прослушиваний.
- Среднее количество прослушиваний на один выпуск — более 10 000.
2. Вовлечённость аудитории:
- Количество отзывов — более 500 положительных отзывов на платформах.
- Уровень взаимодействия в социальных сетях — 1,000 лайков и 300 репостов.
3. Обратная связь:
- Процент слушателей, оставивших положительные отзывы — 90%.
- Проведённые опросы среди слушателей, показывающие 85% удовлетворённости контентом.
4. Участие экспертов:
- 10 приглашённых экспертов, участвовавших в записи подкастов – доценты, кандидаты и доктора наук.
- Высокий уровень профессиональной подготовки экспертов, подтверждённый отзывами слушателей.
5. Влияние на родителей:
- 70% родителей, прошедших опрос, подтвердили применение полученных знаний в взаимодействии с детьми.
- Увеличение процента лояльности и вовлеченности у сотрудников «Магнит».
Эффективность акции также показывает тот факт, что компания продолжает реализовывать каждый год от трех крупных проектов по данному направлению. Среди них два года подряд выделяли на работу с новым направлением - Отцы и дети, так как Магнит является крупнейшим работодателем для мужчин.

Выводы:
Подкаст «Осознанное родительство» стал эффективным инструментом для поддержки родителей в их стремлении к осознанному родительству. Два сезона подкастов были успешно выпущены и доступны для сотрудников и всех заинтересованных. Проект не только способствует повышению лояльности среди сотрудников «Магнит», но и помогает им развивать навыки, необходимые для создания крепких и доверительных отношений с детьми, а значит повышает их уровень ощущения счастья и уверенности в завтрашнем дне, а также позволяет на работе, думать о работе. Реализация этого проекта подчеркивает важность таких инициатив для формирования позитивной корпоративной культуры и повышения качества родительского взаимодействия.

Модуль «Как стать любимым папой и примером для своих детей»?
В рамках марафона семейных онлайн-семинаров «Полезное – вместе» автор #крутОтец, член президиума ВОО «Союз Отцов» Алексей Чегодаев поделился важными советами о том, как сделать отцовство не просто обязанностью, а хорошей привычкой. Он рассказал о ключевых периодах взросления детей, когда особенно важна роль отца.

Модуль «Отцовское лидерство»
Вебинар про то, как сделать отцовство не обязанностью, а хорошей привычкой, в какие периоды взросления детей особенно важна роль отца. Про моральный авторитет отца и то, как его устанавливать. Алексей делился своим подходом к наделению детей идентичностью и развитию потенциала.

Проблема:
Марафон семейных онлайн-семинаров «Полезное – вместе» нацелен на решение нескольких ключевых проблем, с которыми сталкиваются современные семьи, особенно в контексте отцовства:
1. Недостаток вовлеченности отцов. Многие отцы испытывают трудности в активном участии в жизни своих детей, часто воспринимая отцовство как рутинную обязанность. Семинар помогает изменить восприятие отцовства, показывая, как сделать его более увлекательным и значимым.
2. Необходимость формирования крепких семейных связей. В условиях растущей занятости и стресса, многие семьи теряют возможность проводить время вместе. Семинар предлагает идеи и практические советы по организации совместного досуга, что способствует укреплению семейных отношений.
3. Отсутствие знаний о воспитании. Многие отцы могут не знать, как правильно поддерживать своих детей в разные периоды их взросления, так как не имеют собственного опыта, полученного в моменты их становления от их отцов. Эксперты семинара делятся стратегиями и рекомендациями, которые помогут отцам стать надежной опорой для своих детей.
4. Нехватка обсуждений о роли отца в семье. В обществе часто недооценивается роль отца в воспитании и развитии детей. Семинар поднимает важные вопросы о том, как отцы могут оказывать положительное влияние на своих детей и быть для них примером.
5. Формирование полезных привычек. Семинар также акцентирует внимание на необходимости формирования полезных привычек как у детей, так и у родителей, что способствует гармоничному развитию семьи.
Таким образом, марафон помогает отцам стать более уверенными и вовлеченными в процесс воспитания, создавая условия для формирования здоровых и крепких отношений в семье.
Отцовство — это не просто статус, это активное участие в жизни своих детей. Алексей Чегодаев показал, как отцы могут стать любимыми и уважительными фигурами для своих детей, формируя здоровые отношения и создавая позитивные воспоминания.

Решение:
Было принято решение встроить модуль в общую программу на тему отцовства и его роли в жизни ребенка.
- Отцовство как хорошая привычка. Алексей подчеркнул, что важно не только выполнять отцовские обязанности, но и получать от этого удовольствие. Постепенно, участвуя в жизни своих детей, отцы могут превратить заботу о них в приятную привычку.
- Ключевые этапы взросления детей. Были выделены особые периоды, когда отцовская поддержка и участие жизненно необходимы. Например, в подростковом возрасте, когда дети ищут поддержку и примеры для подражания.

Целевая аудитория
Марафон предназначен для работников атомной отрасли, их семей и жителей «атомных» городов. Это отличная возможность для отцов научиться быть более вовлеченными в жизнь своих детей.

Формат семинаров
Встречи с экспертами по семейным взаимоотношениям, знатоками кулинарии, блогерства, планированию бюджета и многим другим направлениям проходят в онлайн-формате.
Участие в марафоне «Полезное – вместе» — это шаг к тому, как сделать отцовство увлекательным и значимым опытом и стать любимым папой и настоящим примером для своих детей.

Заказчик: Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации (http://fond-detyam.ru)

Актуальность проекта:
В современном обществе вопросы воспитания детей становятся все более значимыми. Насилие в семье и методы воспитания, основанные на страхе и принуждении, продолжают оставаться актуальной проблемой. По данным последних исследований, насилие над детьми приводит к долгосрочным негативным последствиям как для самих детей, так и для общества в целом. Проект «ТыЭтоЯ» направлен не только на привлечение внимания к этим проблемам, но и на предоставление родителям альтернативных подходов к воспитанию.
С учетом растущего интереса к осознанному родительству и ненасильственным методам воспитания, проект «ТыЭтоЯ» становится важным инструментом в формировании позитивного образа семьи и укреплении детско-родительских отношений. Актуальность данной темы подчеркивается и увеличением числа молодых родителей, стремящихся к более осознанному подходу к воспитанию.

Описание проекта:
Проект «ТыЭтоЯ» включает в себя серию мероприятий, направленных на привлечение внимания к проблемам ненасильственного воспитания детей и формированию позитивного образа семьи.

Основные компоненты проекта:
1. Серия передач на FM-радиостанции:
- Радиостанция «Авторадио»
- Количество передач - 12 шт.
- Длительность передач - 20 минут каждая.
- Участники - 12 известных личностей из разных сфер деятельности.
- Ведущая - Татьяна Гордеева, ведущая вечернего шоу «Мурзилки Live».
2. Web-страница на портале «Я-родитель»
- Подкасты, созданные на основе радиопередач, доступны для прослушивания и обсуждения.
3. Флешмоб в социальных сетях:
- Направлен на привлечение внимания молодых родителей к осознанному родительству и ненасильственным методам воспитания.
4. Конкурс мультфильмов:
- Конкурс короткометражных мультфильмов, параллельно с радиопередачами.
- Лучшие мультфильмы размещены на YouTube-канале «Я-родитель».

Цели и задачи проекта:
- Привлечение внимания общества к проблемам ненасильственного воспитания детей.
- Формирование позитивного образа семьи.
- Повышение уровня осознанности родителей о неприемлемости насильственных методов воспитания и важности укрепления детско-родительских отношений.
- Информирование о методах воспитания без насилия, включая психологические аспекты.
- Пропаганда идеи многодетной семьи и формирование позитивного образа многодетности.

Партнер проекта:
Радиостанция «Авторадио» – лидер московского радиоэфира с еженедельной слушательской аудиторией около 40% населения России (24.1 млн. человек от 12 лет и старше).
Формат ее участия в проекте.
Подготовка и размещение 20-минутных программ «ТыЭтоЯ» по субботам и воскресеньям.

Результат проекта:
Участники проекта - 5000 человек.
Материалы в СМИ - 150 публикаций с упоминанием проекта «ТыЭтоЯ» и портала «Я-родитель».
Общий охват SMM - не менее 1 млн. контактов с целевой аудиторией.
Участие блогеров- более 50 000 подписчиков.
Участие лидеров мнений- артистов, телеведущих, музыкантов, писателей, спортсменов.
Охват слушателей программы «Авторадио»- 8 741 000 человек.
Проект «ТыЭтоЯ» стал успешной инициативой по освещению важной темы ненасильственного воспитания и формирования здоровых отношений в семье, что укрепляет и поддерживает общество в целом. В условиях современного мира, где все больше родителей ищут альтернативные подходы к воспитанию, данный проект предоставляет необходимые ресурсы и платформы для обсуждения и обмена опытом.

Заказчик: Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации (http://fond-detyam.ru)

Актуальность проекта:
В последние годы вопросы воспитания детей и родительства становятся все более важными в обществе. Стремительное развитие технологий, изменение социальных норм и увеличивающееся число разводов приводят к тому, что многие родители сталкиваются с новыми вызовами. В этом контексте проект «Я родитель!» направлен на освещение актуальных проблем, связанных с воспитанием детей в современных условиях.

Проблемы, которые затрагивала конференция:
дистанционное образование, многодетные семьи, родители-одиночки и приемные родители, требуют внимательного обсуждения и поиска решений. Конференция предоставляет платформу для обмена опытом, знаниями и наработками, что особенно важно для молодых родителей, стремящихся к осознанному родительству. Актуальность данного проекта подчеркивается также необходимостью формирования позитивного образа родительства и поддержки семей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Формат мероприятия:
Онлайн-конференция, проведенная 18 сентября 2020 года. Запись секций проходила с 31 августа по 5 сентября 2020 года.

Место проведения:
Трансляция мероприятия проходила на YouTube-канале «Я Родитель», а также на официальном сайте конференции, размещенном на поддомене ya-roditel.ru. В социальной сети ВКонтакте в группе «Я-родитель» прошла трансляция секции конференции «Ребенок и глобальный мир».

Формат конференции:
Конференция состояла из 5 основных тематических потоков и 40 секций, охватывающих следующие темы:
- Особенности воспитания и взаимодействия разных поколений.
- Навыки будущего для успеха и счастья детей.
- Образование (дистанционное, домашнее, дополнительное).
- Актуальные проблемы родительства.
- Родительство: особый статус (многодетные семьи, родители-одиночки, приемные родители).

Общее количество спикеров:
200 человек, 50 модераторов.

Подготовка веб-страницы конференции:
На портале «Я-родитель» была полностью подготовлена веб-страница для проведения онлайн-конференции, на которой размещены фото спикеров, программа конференции и ссылки на видео. Также была проведена оптимизация страницы.

Результаты:
1.Разработан адаптивный дизайн макета веб-страницы для всех видов устройств.
2.Вёрстка страницы произведена на платформе Тильда.
3.Тест разработан с использованием Quizgo — удобного сервиса для создания опросов на сайте.
4.Реализована возможность просмотра трансляции на странице конференции.
5.Проведена первичная SEO-оптимизация, позволившая поднять позиции страницы конференции в результатах поиска.
6.Метрики сервиса Тильда позволили вести точный учет посетителей сайта и отслеживать интерес пользователей к конференции.
7.Реализована функция регистрации на конференцию с уведомлением по почте.
8.Страница позволяет вносить корректировки контента в режиме реального времени.

Маркетинговые коммуникации:
1.Материалы СМИ
Мы активно работали над размещением информации в целевых пабликах детско-родительской направленности (132 паблика).
2.Таргетированная реклама
Запущены рекламные кампании на трех платформах: Яндекс Директ, Google ADS и MyTarget. Охват, полученный с помощью этих рекламных каналов, составил 48 650 175 показов.
3.Геймификация
Использован квиз, интегрированный в сайт конференции, что увеличивало привлекательность регистрации на конференцию.

Активизация информационного поля:
Трансляция секции «Ребенок и глобальный мир» проводилась в социальной сети ВКонтакте. Участники конференции активно публиковали посты, призывающие смотреть конференцию на своих страницах в социальных сетях, что способствовало дополнительной активности пользователей и информированию о конференции «100 вопросов от родителей» и портале «Я-родитель».
Проект «Всероссийская онлайн-конференция «100 вопросов от родителей» стал успешной инициативой по обсуждению актуальных проблем родительства и воспитания, привлекая внимание широкой аудитории и обеспечивая платформу для обмена опытом и знаниями. Успех конференции был достигнут благодаря комплексному подходу к маркетинговым коммуникациям и активному вовлечению целевой аудитории.

Задача:

Выход нового девелопера в новый регион присутствия.

Период реализации проекта:
18 августа 2022 г. - 18 февраля 2023 г.

Целевая аудитория:
Молодые семьи г. Новосибирск

Проблемная ситуация/вызов:
- Ограниченные ресурсы на маркетинг. Не смотря на амбициозность и масштаб задачи, команда имела ограниченные ресурсы для продвижения проекта, что усложняло задачу создания широкого охвата. Соответственно необходимо было нестандартное решение.
- Разнообразие интересов целевой аудитории. В Новосибирске множество социальных групп и интересов, что потребовало учета этого разнообразия при разработке концепции.
- Временные ограничения. Четкие сроки реализации проекта создали давление на команду в плане выполнения задач и организации мероприятий.

Цели и задачи:

• Смещение акцента с маркетинговых задач на социально острую проблематику, ценности компании и через ее решение повышение уровня осведомленности о компании и ее социально ответственной позиции.
• Популяризация идеи ответственного потребления и экологии.
• Стимулирование волонтерства и участия в социальных инициативах.
• Улучшение городской среды через активные действия участников.

Креативная идея и стратегия:
Идея проекта «Полезный город - Новосибирск» заключается в создании платформы для экологического просвещения и активного вовлечения горожан в социальные инициативы. Стратегия основывается на следующих принципах:

• Молодежный фокус. Понимание того, что молодежь задает тренды и меняет городскую среду, легло в основу запуска марафона. Это позволило привлечь молодое поколение к вопросам устойчивого развития и ответственности за экологию.
• Интерактивные задания. На сайте +1Город и в мобильном приложении были размещены полезные социальные и экологические сервисы и задания, выполнение которых позволяло участникам не только помочь экологии города, но и получить поощрительные призы. Это стало основным стимулом для вовлечения.
• Коммуникационные стратегии. Использование креативных подходов к маркетингу, таких как привлечение лидеров мнений и активное использование социальных сетей, позволило расширить охват и повысить уровень осведомленности среди целевой аудитории.
• Социальные инициативы. Проект активно способствовал развитию практик ответственного потребления и благотворительности, что создало положительный имидж и укрепило связи в сообществе.

Результаты и эффект:
Проект «Полезный город - Новосибирск» привел к значительному повышению уровня осведомленности среди жителей о важности экологии и ответственного потребления. Участники активно вовлекались в волонтерские инициативы, что способствовало улучшению городской среды. В результате проект стал примером успешного внедрения устойчивых практик в жизнь современного мегаполиса.
Кейс «Полезный город - Новосибирск» продемонстрировал, как эффективное сотрудничество, креативный подход и использование современных технологий могут способствовать решению актуальных экологических проблем. Проект стал стартовой площадкой для дальнейших инициатив в области устойчивого развития и формирования осознанного общества.

Комментарий организатора:
«Экологическая, социальная и этическая составляющая лежит в основе корпоративных ценностей Группы «Эталон». Мы стремимся, чтобы наши проекты вносили вклад в устойчивое городское развитие. Высокий уровень вовлеченности участников подтверждает, что жители Новосибирска разделяют наши ценности и готовы работать сообща для достижения гармоничного развития наших городов», — говорит Юрий Бородин, вице-президент Группы «Эталон» по региону Сибирь.
Подробнее о проекте можно узнать на официальном сайте «Полезный город — Новосибирск» https://nsk.polezny-gorod.ru.

Амбассадоры проекта:

• Максим Голованов, руководитель +1Город, эксперт в области экологии и устойчивого развития;
• Евгений Подгорный, российский гимнаст, заслуженный Мастер Спорта России, олимпийский чемпион по спортивной гимнастике;
• Денис Иванов, ресторатор;
• Анна Власова, директор центра по бизнес-образованию;
• Марина Аксенова, директор Детского благотворительного фонда «Солнечный город»;
• Ольга Зонова, генеральный директор и главный редактор журнала Leaders Today («Лидеры сегодня»);
• Кристина Дель, основатель федерального проекта «Женщина в Бизнесе - ЖЕНЩИНА», международного Пространства Деловых Женщин, сопредседатель и член президиума новосибирского областного отделения «Опоры России»;
• Николай и Альбина Майер, основатели международного фитнес-проекта PrimeTime и федерального детского танцевального проекта PrimeTime Kids;
• Алёна Онегова, лайфблогер,
• Елена Чернявская, эксперт и автор методики экоомоложения «ФейсСкульптор», основатель Центра здорового фитнеса и красоты;
• Надежда Асанова, основатель и визионер школы психического здоровья Президент фонда «ДиаЛогика»;
• Настя Колсанова, самый громкий голос онлайн-фитнеса, тренер, сооснователь международного проекта по комплексной программе преображения;
• Елена Дергач, директор магазина косметики, кулинар, лайфстайл-блогер;
• Екатерина Шрейнер, педагог дошкольного образования, ТРИЗ-педагог, руководитель творческого проекта для детей и взрослых KRAFTI, автор развивающих журналов для детей, российский блогер и общественный деятель. Лауреат премий «Instamam Award» и «Леди Mail.Ru».

Задача:
создать уникальную экосистему финансовых продуктов, которая объединит различные услуги и предложения, доступные на рынке.

Проблематика:
на момент начала проекта на рынке отсутствовали аналогичные решения. Существовали лишь агрегаторы финансовых продуктов, отдельные банки и брокеры, а также мобильные приложения, предлагающие ограниченные финансовые услуги. Наша цель заключалась в создании интегрированного решения, которое бы объединяло все эти элементы в единую экосистему, удобную для пользователей и позволяющую работать в режиме одного окна.

Ход работы:
1.Стратегические сессии и мозговые штурмы: Мы собрали команду и провели несколько выездных стратегических сессий, на которых обсуждались миссия и ценности проекта. Это помогло сформировать четкое представление о том, что мы хотим достичь и какие принципы будут основополагающими в нашей работе.

2. Создание фирменного стиля и веб-сайтов: Для повышения узнаваемости и привлекательности нашего продукта был разработан уникальный фирменный стиль, который отразил бы наши ценности и миссию. Также были созданы эргономичные сайты и платформы для каждого из проектов, что обеспечило удобный доступ к нашим услугам. Но в тоже время был выработан единый фирменный стиль, который помогал выстроить восприятие единой экосистемы уникального финасового продукта.

3. Проект разделили на 4 продукта: Мы решили разделить работу на четыре ключевых продукта:
  - Финансовый маркетплейс: Платформа, предлагающая широкий спектр финансовых услуг и продуктов, работающая в формате одного окна.
  - Программа для работы брокеров-партнеров: Специальное решение для упрощения взаимодействия с брокерами.
  - Агентская сеть финансовых консультантов: Создание сети профессиональных консультантов по всей России, которые помогут клиентам выбрать оптимальные финансовые решения.
  - Информационный ресурс: Электронный журнал для предоставления актуальной информации о финансовых продуктах и услугах.

4. Проектное управление: Для обеспечения эффективности работы каждого из направлений было внедрено проектное управление. На каждый проект была назначена отдельная команда, что позволило сосредоточиться на достижении конкретных целей, быстро реагировать на изменения рынка, изучать путь клиента (CJM), выпускать MVP, быстро менять продукт после запуска и проведения исследований (Jobs To Be Done).

5. Система онбординга и обучения: Для быстрого и качественного введения новых членов команды в проект (как внутренних сотрудников, так и партнерских) была разработана система онбординга, а также программы обучения, что обеспечивало высокую продуктивность и понимание целей каждого участника. Запущена обучающая платформа, записывались курсы как с помощью внутренних тренеров, так и привлеченных экспертов.

6. PR-стратегия: Для повышения осведомленности о нашем продукте и привлечения клиентов была разработана PR и GR-стратегии, включающие в себя различные каналы коммуникации и маркетинга.

Выводы:

• Создание экосистемы финансовых продуктов требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов. Уникальное предложение, которое мы разработали, позволяет нам занять прочные позиции на рынке.
• Эффективная команда и четкая структура проектного управления являются ключевыми факторами успешной реализации сложных проектов.
• Инвестиции в обучение и развитие команды способствуют повышению качества услуг и укреплению корпоративной культуры.
• Разработка PR-стратегии и активное продвижение бренда на рынке стали важными шагами для привлечения и удержания клиентов.

Таким образом, проект по созданию экосистемы финансовых продуктов стал успешным примером интеграции инновационных идей и грамотного управления, что в итоге привело к созданию уникального продукта, который отвечает современным требованиям рынка.

Цель:
создать эффективную систему работы страхового брокера, открыть отделения по всей России и организовать успешную работу в этих отделениях.

Проблема:
необходимо было разработать уникальную структуру, сочетающую в себе элементы классической системы менеджмента и сетевого маркетинга. Главной задачей было создать такую систему управления, которая бы позволила новым инициаторам, открывающим отделения, быстро стартовать и достигать результатов уже в первые месяцы работы.

Решение:
1. Создание сильного бренда: Важным шагом стало формирование узнаваемого бренда, который бы отражал ценности компании и привлекал клиентов. Были разработаны миссия и цели, четко определяющие направление компании. Бренд платформа и бизнес-модель упакованы в формате готовой модели бизнеса (по аналогии с франшизой)

2. Принцип "Вырасти может каждый": Этот принцип стал основой корпоративной культуры, направленной на развитие сотрудников и их карьерный рост. Каждый сотрудник получил возможность расти вместе с компанией, что повысило мотивацию и вовлеченность.

3. Корпоративная игра и программы мотивации: Для создания командного духа и повышения эффективности работы были разработаны корпоративные игры, а также запущены программы мотивации и конкурсы между командами с по-настоящему ценными призами. Это способствовало здоровой конкуренции и повышению производительности.

4. Четкие KPI для руководителей отделений и программа обучения: Разработка сложных, но четких KPI для руководителей отделений включала не только показатели продаж, но и критерии, связанные с набором новых сотрудников, результатами командной работы и показателями каждого агента. Важными аспектами стали проведение обучающих и волонтерских мероприятий, а также соблюдение исполнительской дисциплины. Каждую неделю с директорами отделений проводились обучающие мероприятия по развитию hard и soft skills.

5. Алгоритмы действий по открытию регионального офиса: Были разработаны детализированные алгоритмы действий для открытия офисов. Это включало требования к местоположению, оформление офисов, сценарии ежедневных собраний с агентами и скрипты продаж, что облегчило процесс запуска новых отделений. Были выпущены серии книги-инструкции «Я - пенсионный консультант», которые содержали алгоритмы, скрипты, инструкции, полезные материалы по теме продукта, особенности клиентов и коммуникации с ними в зависимости от типа клиента и ситуации и т.д. Это стало незаменимым инструментом для работы директора регионального офиса с агентами.

6. Запуск колл-центров и центров поддержки и обработки договоров: Для повышения качества обслуживания клиентов и оптимизации процессов была организована работа колл-центров, которые обеспечили поддержку и обработку договоров, что значительно облегчило работу новых отделений.

Итог:
Финансовые показатели не заставили себя долго ждать. Из небольшого регионального страхового брокера компания за год превратилась в крупнейшего федерального игрока на рынке. Эффективная система управления, сильный бренд и высококачественное обучение сотрудников стали основой для стремительного роста и успешного развития компании.
Таким образом, данный кейс демонстрирует, как грамотная организация работы, использование современных подходов к управлению, геймификация и активное вовлечение сотрудников могут привести к значительным успехам в бизнесе

Задачи:
1. Разработка концепции масштабной рекламной кампании, включая маркетинговую аналитику потенциальных потребителей, каналов коммуникаций и анализ конкурентов. Выработка стратегии продвижения с отбором каналов коммуникаций.
2. Создание ключевой креативной идеи (CCI) и визуального образа (Key Visual) для рекламной кампании «Открытие» ТРЦ.
3. Разработка креативного концепта и дизайн-макетов для различных рекламных носителей (наружная реклама, видео, аудио).
4. Создание плана взаимодействия со СМИ.

Решение:
1. Стратегическая сессия: В ходе стратегической сессии была разработана ключевая идея, акцентирующая внимание на уникальном торговом предложении (УТП), высоте объекта и его внешней визуальной форме. Основной посыл подчеркивал комплексность видов отдыха, которые получает посетитель колеса обозрения. Слоган состоял из двух частей: «вид отдыха + ближе к солнцу».

2. Портреты целевой аудитории:
Для дальнейшей работы были разработаны портреты целевой аудитории, которые легли в основу фотосессии для создания визуальных артефактов. Это позволило более точно настроить рекламные сообщения.

3. Маркетинговые исследования:
Проведены комплексные маркетинговые исследования, которые позволили определить портрет целевой аудитории и выбрать основные каналы рекламных коммуникаций:
  - Наружная реклама (в качестве хедлайнера рекламной кампании).
  - Интернет-продвижение.
  - Аудио-реклама.

4. Креативная идея и тизеры:
 В качестве ключевой креативной идеи было решено использовать тизеры — интригующие заголовки и интересные персонажи, которые привлекали внимание к кампании.

5. Интернет-продвижение:
 Для интернет-продвижения был снят анимационный 3D ролик, а также адаптированы дизайн-макеты наружной рекламы под интернет-формат.

6. Аудио-реклама:
 Для аудио-рекламы были разработаны сценарии игровых аудио-роликов и подобраны запоминающиеся голоса актеров из московских театров, что добавило уникальности и привлекательности рекламным материалам.

Вывод:
Важно не просто придумать рекламную кампанию, а провести глубокие маркетинговые исследования, включая анализ потребительского пути (CJM) и методы "Jobs-to-be-Done". Это позволяет понять, как мыслит клиент, какие у него критерии выбора и какие качественные характеристики могут удовлетворить этим критериям. Только на основе разработанного в ходе стратегической сессии и после нее позиционирования можно создать эффективную коммуникационную стратегию, которая будет действительно резонировать с целевой аудиторией и достигнет поставленных целей.

Данный кейс демонстрирует, как грамотно выстроенный подход к разработке коммуникационной стратегии может привести к успешной реализации рекламной кампании и значительному увеличению интереса к продукту.

Укрепление отношений с партнёрами, властью и СМИ при ограниченном бюджете

Задача.
При минимальных затратах организовать событие, способствующее укреплению отношений между крупнейшим федеральным оператором сотовой связи, его деловыми партнерами, представителями власти и журналистами. Мероприятие должно способствовать созданию позитивного имиджа бренда среди целевых аудиторий, улучшению коммуникации внутри бизнеса и повышению уровня доверия участников ко всей команде компании.

Решение.
Формат:
Организация фестиваля шашлыков, посвящённого кулинарному мастерству. Участниками становятся сотрудники компании, представители прессы, ключевые партнеры, местные власти и дилеры. Основное соревнование заключается в приготовлении самого вкусного шашлыка.

Механика события:

• Участники формируются в 10 команд: команда сотрудников федерального оператора, команда журналистов («команда СМИ»), команда региональных властей и городских служб («команда Правительства и Мэрии»), крупные бизнес-партнёры («команда Партнёров») и прочие заинтересованные стороны («команда Дилеров»).
• Каждое приглашение предполагает участие команды целиком (например, сотрудники одной компании), что усиливает вовлечённость компаний-участников.
• Организация доставляет гостей на живописный пляжный участок, оснащённый мангалами, мясом и овощами высокого качества.
• Основной задачей каждой команды является приготовление лучшего шашлыка. Оценивать конкурсантов будет авторитетное жюри, состоящее из независимых экспертов и известных гурманов региона.
• Для придания мероприятию праздничного настроения приглашены музыкальные исполнители и организованы развлекательные активности.
• Призовые места получат победившие команды — первые три места награждаются наградами в виде эксклюзивных, индивидуально изготовленных позолоченных шампуров, символизирующих профессионализм и высокое качество продукта.

Преимущества формата:

• Минимальные финансовые затраты благодаря простой концепции мероприятия (шашлык и природа).
• Возможность личного общения участников вне формальной деловой среды способствует построению доверительных взаимоотношений.
• Конкурсная составляющая стимулирует азарт и интерес к участию, повышает эмоциональную привязанность к событию.
• Позитивные впечатления и общее веселье создают положительный опыт взаимодействия с брендом, усиливают чувство лояльности к организаторам и другим участникам.

Результат
Мероприятие успешно достигло поставленных целей: участники получили яркие эмоции, улучшили коммуникационные связи и почувствовали близость к бренду.

За счёт простоты реализации бюджет мероприятия оказался минимальным, однако уровень достигнутого результата значительно превысил ожидания организаторов. Благодаря дружеской атмосфере и эффективному взаимодействию фестиваль стал значимым событием для укрепления партнерских связей и повышения узнаваемости бренда среди целевой аудитории – индекс узнаваемости бренда взлетел до 94%.

Уровень бесплатных материалов в СМИ с упоминанием бренда компании увеличился в 2 раза, что существенно увеличило показатель ROI.

Таким образом, организация такого события помогла эффективно решить сразу несколько важных задач: укрепление деловых контактов, повышение лояльности партнеров и привлечение внимания общественности при относительно низких финансовых вложениях.

Задача
Крымский мобильный оператор столкнулся с задачей расширения своей активной абонентской базы и повышения узнаваемости бренда среди целевой аудитории. Для решения этой проблемы было принято решение провести масштабную рекламную кампанию с участием известных медийных персон. В качестве главных героев были выбраны участники популярной команды КВН «Сборная Камызякского края», включая её капитана Азамата Мусагалиева («Камызяки бэнд»).

Цели РК:

• Увеличение числа активных абонентов Крымского оператора
• Повышение уровня доверия и узнаваемости бренда.
• Укрепление позиций компании на рынке телекоммуникационных услуг.

Решение

• Выбор ключевых персонажей
• Команда КВН «Сборная Камызякского края» известна своим остроумием, юмором и близостью к широкой публике. Их лидер, Азамат Мусагалиев, обладает уникальными качествами лидера, позволяющими вызывать уважение и симпатию зрителей. Эти качества идеально соответствовали имиджу компании, стремящейся позиционироваться как надежного и близкого партнёра потребителей мобильных услуг.
• Создание рекламной концепции
• Для достижения поставленных целей была разработана оригинальная концепция рекламной кампании, основанная на взаимодействии выбранных медийных лиц с пользователями. Целью каждого ролика стало создание положительного образа пользователей услуг компании, представленного харизматичными героями, привлекающими внимание своей лёгкостью и искренностью общения.

Рекламная кампания включала следующие элементы:

• Формат: Юмористические видеоролики с элементами легкого сюжета и неожиданными концовками.
• Содержание: Комедийные ситуации, демонстрирующие преимущества тарифов и услуг Крымского оператора.
• Участники: Команда «Сборная Камызякского края» и капитан Азамат Мусагалиев.
• Количество материалов: всего было создано пять видеоматериалов.
• Эти ролики распространялись через крымские и федеральные каналы, социальные сети и онлайн-платформы, охватывая широкий круг потенциальных клиентов.

Результаты
Проведение рекламной кампании дало значительные положительные результаты:

• Активная абонентская база выросла почти вдвое за два месяца проведения кампании.
• Уровень узнаваемости бренда достиг впечатляющих показателей в 97%.
• Ролики получили широкую популярность и стали предметом обсуждения среди пользователей социальных сетей и телевидения. Индекс цитируемости увеличился в 4 раза.

Таким образом, привлечение известных медиа-лиц и разработка креативной рекламной кампании позволили компании достичь значительных успехов в увеличении клиентской базы и повышении своего присутствия на российском рынке телекоммуникаций.